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萍乡教育网_艾特智能家居CEO沈澈:全力打造智能家居新生态

来源:萍乡城事网 发布时间:2019-06-27 浏览次数:

了解智能家居的人,对于沈澈其实不陌生。

初度访问沈澈是在2015年年初,那时他还在新和创担任总裁,指挥着新和创抢占智能家居一个又一个新高地。而再次访问沈澈,已经过去四年。在这四年间,智能家居财富血雨腥风,稍有失慎,企业不是面临倒闭便是并购。而便是在这四年间,沈澈又二次创业,创立了智能家居行业的新锐企业——深圳市艾特智能科技有限公司。


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回顾沈澈个人的历史,不难发现其在智能家居财富中的权威性:

2003年,多年处置IT产品开发的沈澈发现了智能家居在国内的市场机会,开始人生的第一次创业,作为核心开创人建立了深圳波创科技。最初几年,国内智能家居市场刚处于抽芽状态,市场非常不可熟。沈澈则潜心研究技术,打磨产品,率领波创成为国内智能家居的佼佼者。从最开始的射频到后来的ZIGBEE,沈澈见证并引领了国内智能家居技术的迭代。

2013年,建立新和创,沈澈担任总裁;随着谷歌收购NEST,国内智能家居也迎来了一波热潮,随后几年新和创取得了飞速的生长,一度成为行业翘楚。

2015年,因与其余股东理念存在不同,沈澈选择离开新和创,开始二次创业,建立深圳市艾特智能科技有限公司,担任CEO。

可以说,在沈澈十余年的生长中,其不单单是智能家居的介入者,更是国内智能家居的见证者!

智能家居:从“云”到“地”的过程

智能家居的生长已经经过二十余年,在这二十余年的时间里,智能家居从最初的数家代理商,逐渐生长到如今数千家集研发、出产和销售为一体的专业智能家居企业,财富产生了翻天覆地的改变。更为确切的说,是从概念到应用的过程。

对于智能家居市场的改观,沈澈对OFweek编辑说道:“智能家居生长之初,由于技术原因,用户的体验感和实用性较低,其次是用户对智能家居的了解度不敷,市场需求并未发生,智能家居更多的是一种家居生长的理念。”

随着时间的推移,智能家居在2014年得到暴发——Google耗费32亿美元收购NEST,国内智能家居财富迅速生长,成本市场开始了各种投资计谋,期望能在智能家居浪潮中获得更高的回报。与此同时,一些传统家电、互联网、安防企业也开始存眷并进入智能家居财富,此中不乏TCL、华为、罗格朗、霍尼韦尔、海康等龙头企业。

在这一时期,行业的竞争开始加剧,竞争对手之间比拼的不光是技术和产品,更是资金实力与市场拓展速度的比力。沈澈坚信,未来几年将是智能家居生长的黄金时期,如果不抓住机会快速生长,很有也许被后来者反超。

经过反复思考,沈澈在2015年下半年选择离开新和创,建立了如今的艾特智能家居。据悉,艾特智能建立之初,上市公司欧菲光作为天使投资,注入了9000万的资金。

对于建立艾特智能家居,沈澈对OFweek编辑说到:“艾特承载着我多年的智能梦想,我希望创建一家面向智能人居和人工智能的明星企业。“

关于艾特的核心竞争力,沈澈表示当前最重要的,是多年的技术积累打磨的产品优势和对于智能家居市场的独特见解。

对于目前的艾特智能家居来说,其并未把精力过多的左右在C端,更多的是在B端。而在B端市场,艾特智能家居打造出残缺的生态链——硬件提供、软件供职、增值运营等一系列的供职,通过生态链,艾特智能家居打点了安排、维修和其他内容提供等多个问题,从而与生态链的合作伙陪实现全面共赢的场所场面。据了解,目前艾特和国内众多一线地产商,以及阿里、京东,讯飞等生态链伙陪都成立了紧密的合作关系。


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AI加持下的智能家居

艾特智能家居该如何生长,沈澈在脑海中早已勾画出一副宏伟的地图,而AI的落地和应用,更是让沈澈看见智能家居未来生长趋势——科技住宅。对于沈澈来说,科技住宅或者更能显露还俗居智能化的特性。

“如果对一个人的时间进行细化,不难发现人在住宅中所花费的时间是最长的,那么在住宅这一场景中,会浮现非常多的应用和场景,科技住宅,便是把个人在住宅中所产生的每一件事情信息化。”沈澈对OFweek编辑说道。


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在以往的智能家居财富中,智能家居的控制模式通常是手机+硬件,而随着AI技术的落地应用,人与智能家居的控制模式逐渐改变,而语音交互成为当前最为罕见的方式。通过语音系统对人类语音进行辨认,从而控制其他家电。这种交互模式改变了以往的操控模式,从而让人与智能家居的交互变得更为自然。

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